进度偏差（进度偏差是什么）

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本文导读目录：

1、进度偏差（进度偏差是什么）

2、什么是进度偏差？如何计算进度偏差？

3、什么是项目管理中的进度偏差（SV，Schedule Variance）？如何计算？

　　本文目录一览 进度偏差和费用偏差公式 进度偏差SV 进度偏差和费用偏差记忆口诀 进度偏差sv的英文名 　　进度偏差和费用偏差是项目管理中非常重要的指标，它们可以帮助项目经理及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目能够按时完成且不超出预算。 　　进度偏差指实际完成工作量与计划完成工作量之间的差异，通常用公式SV=EV-PV来计算。其中，EV表示已完成的工作量，PV表示计划完成的工作量。如果SV的值为正数，说明项目进度比计划提前；如果SV的值为负数，则说明项目进度滞后。在项目管理中，进度偏差的及时发现和纠正，可以避免项目进度的延误，从而保证项目的顺利进行。 　　费用偏差指实际花费与计划花费之间的差异，通常用公式CV=EV-AC来计算。其中，EV表示已完成的工作量，AC表示实际花费的成本。如果CV的值为正数，说明项目花费比计划少；如果CV的值为负数，则说明项目花费超出了预算。在项目管理中，费用偏差的及时发现和纠正，可以避免项目超出预算，从而保证项目的经济效益。 　　总之，进度偏差和费用偏差是项目管理中非常重要的指标，它们可以帮助项目经理及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目能够按时完成且不超出预算。因此，在项目管理中，我们应该密切关注进度偏差和费用偏差，及时调整项目计划和预算，以确保项目的成功实施。 　　进度偏差SV是指计划完成时间和实际完成时间之间的差异。在项目管理中，进度偏差SV是一个重要的指标，它可以帮助项目经理评估项目的进展情况，并采取适当的措施以确保项目按时完成。 　　如果进度偏差SV为正数，这意味着项目比预计的要提前完成。这可能是因为项目经理采取了一些额外的措施来加快项目进展，或者是因为团队成员的工作效率比预期的要高。在这种情况下，项目经理可以考虑重新安排项目的时间表，以便更好地利用时间和资源。 　　如果进度偏差SV为负数，这意味着项目比预计的要延迟完成。这可能是因为项目经理没有正确地评估项目的时间和资源需求，或者是因为团队成员的工作效率低于预期。在这种情况下，项目经理需要采取一些措施来缩短项目的时间表，例如增加资源，重新安排任务或者加强团队的管理。 　　总之，进度偏差SV是一个重要的指标，它可以帮助项目经理评估项目的进展情况，并采取适当的措施以确保项目按时完成。项目经理应该密切关注进度偏差SV，并及时采取措施，以确保项目的成功完成。 　　项目管理中，进度偏差和费用偏差是两个重要的指标。进度偏差是指计划与实际进度之间的差异，而费用偏差是指计划与实际费用之间的差异。为了更好地掌握这两个指标，可以记忆以下口诀： 　　进度偏差：计划时间减实际时间，正数表示滞后，负数表示提前。 　　费用偏差：计划费用减实际费用，正数表示超支，负数表示节约。 　　这个口诀简单明了，易于记忆。在实际项目管理中，我们可以根据这个口诀来计算进度偏差和费用偏差，并及时采取措施进行调整。比如，如果发现进度偏差较大，可以考虑增加人力或加班加点来赶进度；如果发现费用偏差较大，可以考虑优化成本或调整预算等措施来控制费用。总之，掌握进度偏差和费用偏差的计算方法和调整措施，对于项目管理的成功非常重要。 　　The English term for progress deviation in project management is Schedule Variance (SV). It is a metric that measures the difference between the planned progress and the actual progress of a project at a given point in time. SV is calculated by subtracting the budgeted cost of work performed (BCWP) from the budgeted cost of work scheduled (BCWS). 　　A positive SV indicates that the project is ahead of schedule, while a negative SV indicates that the project is behind schedule. SV is an important metric because it helps project managers identify potential delays and take corrective action to bring the project back on track. 　　To calculate SV, project managers need to have a clear understanding of the project schedule and the progress made to date. They can use a range of tools and techniques, such as Gantt charts, critical path analysis, and earned value management, to monitor progress and identify any deviations from the plan. 　　In conclusion, Schedule Variance (SV) is a key metric in project management that measures the difference between planned progress and actual progress. By monitoring SV, project managers can identify potential delays and take corrective action to keep the project on track. 　　进度偏差的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于进度偏差（进度偏差是什么）的信息别忘了本网站进行查找喔。　　项目经理负责业务各个部分的任务。 他们必须安排工作，管理人员，管理预算和使用技术（仅举几例）。 　　如果只用一句话概括项目经理的核心职能，那就像是“项目经理确保按时并在预算内完成工作。” 　　但是，项目经理如何才能真正知道项目进度是否在范围内，还是落后了呢？ 他们使用强大的计算方法来量化和测量项目进度，称为进度偏差。 　　什么是进度偏差？ 　　进度偏差（SV）是一种计算，它通过计算实际进度与预期进度来衡量项目是否按计划进行。 　　计划偏差允许项目经理用数据说话——不应该说“项目落后了一点”，而是说“项目落后了20%”。 　　进度偏差可以手动计算，但是使用项目管理软件更有效，因为它可以随着项目的进展动态更新和实时更改。 　　如何计算进度偏差 　　要计算进度偏差，请从预算的已执行工作成本（BCWP）中减去计划工作预算费用（BCWS）。 所有使用的值将是一个货币数字（美元，英镑等）。 公式如下： 　　进度偏差=已完工作预算费用（BCWP)—计划工作预算费用(BCWS) 　　有时您会看到此公式为EV – PV，但含义相同：EV（挣值）-PV（计划价值）= SV（进度偏差） 　　要使用此公式，我们首先需要定义BCWP和BCWS： 　　BCWP（已完工作预算费用）：这是已经完成的工作的预算值。 （项目总预算）X（已完成工作的百分比） 　　BCWS（计划工作预算费用）：这是目前预计已经完成的工作的预算值。 （项目总预算）X（根据经过的时间现在应完成的工作百分比） 　　计算示例 　　为了帮助您完全理解此计算，让我们以示例场景为例，并代入数字。 假设您管理的项目将持续20天，项目总预算为100,000美元。 　　在本例中，您已经完成了10天（或50%）的项目，因此到此时您应该已经完成了价值50,000美元（总预算的50%）的工作。 但不幸的是，你只完成了25,000美元的工作。 　　将数字代入进度偏差公式后，结果如下所示： 　　BCWP ($25,000) – BCWS ($50,000) = SV (-$25,000) 　　然后，要将进度差异表示为百分比，只需除以： 　　SV (-$25,000) / BCWS ($50,000) = -.5 or -50% 　　这个数字告诉你，项目进度现在落后了50%。 如果得到的数字是正数，那么项目进度提前了。 如果进度差异为零，那么项目正按时按量完成！ 　　为什么进度偏差如此重要 　　了解一个项目进度是超前还是落后，是超出还是低于预算是项目经理的核心职责。 项目经理受到团队和公司的信任，可以保持对项目的控制，原因如下： 　　项目交付影响营业额。 如果项目进度落后，客户和内部利益相关者会遭受经济损失。 发生这种情况发生时，公司的声誉会受到威胁，为未来发展造成损失！ 　　混乱会影响内部团队。 如果项目偏离轨道，经常发生延迟，团队很可能会失去士气和动力。 当团队的辛勤工作在项目结束时得到回报时，团队是最快乐的。 但是，当项目停滞或项目似乎从未完成时，团队成员就会开始失去信心。 　　使用项目管理仪表板计算进度偏差 　　虽然计算很简单，但是手工计算数字很快就会变得乏味，因为随着项目的变化，每天都要重复计算这些数字。 　　在大型项目中，无法跟踪数千个数据点。 这就是为什么精明的项目经理选择使用项目仪表板来运行其计算，从而节省了宝贵的时间和资源。 　　进度偏差的ProjectManager.com仪表板 　　ProjectManager.com的软件是由专业的项目经理设计的，他们发现自己的项目需要更好的工具。 在管理任何项目（尤其是大型项目）时，最好将项目的时间用于推进工作，而不是整天运计算进度偏差。 　　我们的项目仪表板旨在为您提供有关任务，团队和预算的实时信息。 工作方式如下： 　　输入资源和预算 　　新建项目时，请先添加总项目预算。 随着工作的进行，此数字将作为参考点，并且将生成图表，使您可以快速查看项目是否在预算范围内或是否存在超出预算的风险。 　　此外，您将为新项目添加两种类型的资源：人和物。 “人”是将要从事该项目的内部团队成员和外部承包商。 “事”代表耗费成本的其他资源，例如租金，设备和旅行。 　　数据自动汇总 　　当您为每个人设置成本比率，并且该人在他们的任务上记录时间时，该软件将自动在仪表板上组织数据。 非人力资源成本也是如此——数据汇总到仪表板中以便于查看。 　　此信息可用于实时查看项目进度和预算是否超出或低于目标。 进度偏差会自动计算。 　　细看仪表板 　　进度偏差只是自动计算的指标之一。 除偏差外，您还将看到 　　状况:所有项目工作的进度和进展概览 　　任务:已开始，已完成或尚未完成的任务明细 　　进度：放大查看每个任务的进度，以查看每个工作的进度 　　时间:计划完成项目时间vs. 实际完成项目时间 　　工作量：每个团队成员的工作量和可用性的可视化表示 　　ProjectManager.com是最好的计划软件 　　项目仪表板只是ProjectManager.com提供的软件套件的一小部分。 包括美国航空航天局，沃尔沃和美国银行在内的数千个团队和公司都使用该软件进行项目计划，协作，监视和报告。 　　我们强大的甘特图使用户能够计划任何规模的项目。 输入带有开始日期和截止日期的任务，它们会在可视的时间轴上列出，使您一目了然地看到整个项目。 　　团队成员也喜欢ProjectManager.com，因为它使工作管理变得简单。 他们可以在任务列表，看板和日历中查看需要完成的工作。 　　要查看ProjectManager.com软件的运行情况并计算项目的进度差异，可免费试用30天。 在30天内，您将可以免费使用我们提供的所有强大的项目管理工具。 在一个软件套件中进行规划，监视，报告和协作。 单击此处立即开始免费试用！ 　　提高进度管理的6大技巧 　　什么是微软项目？ 用途，特点和定价 　　如何创建项目管理进度表（包括示例） 　　10大项目管理知识领域(PMBOK)　　项目管理中一项很重要的内容就是需要对进度进行监控和管理，在挣值管理理论中，有一个概念叫进度偏差，它可以帮助项目经理更量化地监测项目进展情况。那么进度偏差究竟是什么？它的相关计算公式又是怎样的呢？ 　　进度偏差，其对应的英文说法是schedule variance，也常常被简写为SV。它本质上是实际完成的工作和计划完成的工作的差值，但在挣值管理中，是以预算的形式来提现的。 　　如果要用计算公式来表现进度偏差，则我们可以写成： 　　EV – PV = SV 　　我们看看上面公式的含义：睿珑学苑之前给大家介绍过挣值，它的说法是EV，也就是实际完成的工作所对应的预算。而PV，则指在某个时间点，某项工作所分配的预算。所以上面的公式可以理解为： 　　挣值 – 计划值 = 进度偏差 　　通俗理解，就是：已经完成的工作所对应的价值（预算），减去该工作所计划完成的价值（预算），就是进度偏差。 　　举个简单例子： 　　一个项目包含3项主要工作，分别为：A，B，C。各自分配的预算都是10万美元，且3项工作同时开展。计划1个月完成。到了月底，只完成了A，B，而C因故没有开始。这个项目的进度偏差（SV）就是： 　　($100,000 + $100,000) –  $300,000 = -$100,000

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