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本文导读目录：
3、连锁店管理制度
连锁店管理制度是指连锁店经营管理的方法或规则，包括连锁店的选址、门店管理、物流配送、营销策略、人力资源管理、财务管理等方面的规定和控制，以确保连锁店的经营能够标准化、规范化和高效化。以下是有关于连锁店管理制度精选范文和连锁店管理办法通用模板的有关内容，欢迎大家阅读！ 连锁门店的成功首先要具有规范的人员管理机制，从店长到店员，既职责分明，各司其职，工作井井有条，又需要像团队那样一起工作。 一、门店组织结构。 管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。 1、店长 代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾客等之间的关系；对内又是店员的代言人。 经营者——指挥店员高效运作，对店铺的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。 管理者——控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。 协调者——协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅。 培训者——培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。 2、导购员负责顾客接待、礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。 3、收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。 二、岗位着装识别 连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重要手段，因此，连锁体系各级员工都应该高度重视。 为方便顾客识别，连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。 三、人员管理制度 无以规矩，不成方圆。作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。 四、团队协作 连锁门店人员管理的成功除了需要有规范的岗位分工、规范的着装、规范的制度之外，还需要员工像团队那样一起工作，从而超过现有成绩，达到更高的标准。 1、注重全局，考虑整体 当员工做每一件事情，服务每一位顾客时，都应考虑它会如何影响整个门店，以至整个公司的利益。例如，当员工为顾客提供热情、周到、专业的服务后，顾客就会认可该连锁门店以及公司，从而一再光临，并向周围宣传该连锁门店。 2、集思广益，群策群力 对于出现的问题，门店人员集思广益，提出新的看法和建议，共同解决问题。对于个人工作中遇到的问题，在其他人的帮助下，群策群力，共同解决。两个人的力量总是强于一个人，一个协作的团队的力量就更强大了。例如，每一名员工都可以提出更好的服务顾客的建议。每一位团队成员遇到困难时，其他成员都应及时提供帮助。 3、积极沟通，尊重他人 积极、有效的沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见，通过思想的碰撞产生创新的火花。每一位门店员工都应该与团队中的成员进行沟通。例如，在讨论顾客服务或销售导购技能时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为员工带来新的思路。 4、全力以赴，支持决定 在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出统一的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并全力以赴的予以支持。请想象一下，如果在连锁门店中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在形成一致决定后，就应像一个整体那样去执行。 5、团队成绩，个人贡献 如果整个连锁门店团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与和支持，团队成绩是不可能获得成功。 （一）基本理念： 样华家居采购网连锁加盟店是一家以渠道团购、网上商贸、广告招商为主体的全方位服务型机构。通过优选资源，联手整合，创新和谐的运作，与合作伙伴共同搭建了一个公信度的商务平台。为消费者展示并提供了一个轻松、便捷、高品位的新型购物环境并实行家居连锁经营管理的统一品牌连锁店。连锁加盟店统一采用样华家居采购网连锁加盟店的名称对外从事经营活动，为加强连锁加盟店的管理，维护统一的品牌形象和共同利益，实施统一的市场营销管理和统一的市场竞争战略，特制订本管理制度。 （二）加盟资格： 连锁加盟店的加入资格，规定如下： 1、得到业务经理级别以上公司领导的推荐（包括主任），且经营者本人向公司提出加盟书面申请。由公司领导对提出加盟申请的经营者进行考核，重点考核其加盟诚意、经营理念、业务能力、资金状况等内容。3、通过考核后，由公司决定连锁加盟店店址，并由公司出面签订店面租赁合同。 2、加盟者与样华家居采购网公司是合同的关系，各自独立拥有和运营，而不是代理、合伙或合资的关系。 3、从业经验：加盟申请者必需具备一年以上的家居业务操作经验。 4、资金要求：人民币四万元以上的启动资金，二万元以上的流动资金。 5、在本公司的人，业绩累计达到60000分以上，各项指标达到公司要求。详见《样华家居采购网业务人员考核标准》。 7、加盟者必需参加公司统一组织的内部培训，并通过考核。 8、加盟者愿意在家居行业长远发展，有足够的.时间和精力进行管理。经营者个人品德优良，愿意遵守诚信经营原则，无不良记录，无犯罪嫌疑。 （三）加盟流程： 具备前一条款所述资格者，加入连锁加盟店的具体流程如下： 1、采用公司统一的装修方案，使用“样华家居采购网连锁加盟店”的统一商标、商号，在连锁加盟店内安装统一的招牌、标识（具体施工由经营者自行解决或公司指派装修公司进行）。 2、由公司出面为连锁加盟店办理工商营业执照和税务登记证。 3、由公司出面为连锁加盟店申请电话及宽带及大件办公设备（电脑、传真机等等）。 4、经营者与公司签订加盟合同并交纳加盟金等相关费用。 5、连锁加盟店开业当天举办开业庆典。 （四）店面要求： 1、加盟者自己选择店面的，一般要求周边房源丰富，交通便利，人流量较大，位置醒目，门面最好较宽，便于设置招牌。 2、在一般状况下，店与店的距离在特级地段应≥250米，一级地段应≥400米，二级地段应≥800米，三级地段应≥1000米，四级地段应≥1200米，特殊路段的单店距离由样华家居采购网总部授权决定。 3、加盟店的营业面积应在15以上。 4、店面的设计、装修材料及灯箱的设计制作应严格按照样华家居采购网的统一标准。 5、店堂的设计和宣传文字应由公司总部统一格式并在装修时提前报请公司审定 关于加盟店的具体营运，本规章、加盟合同或其他规章无规定时，则由公司斟酌决定。 第一条本加盟店是依协业与分业的原则，运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。 （二）目的 第二条本规章是订定××加盟店组织活动，经营合格的零售对加盟店本部（以下称本部）的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的.权利义务等。 （三）组织 第三条 （1）为统辖本事务，在××企业公司内设置”××加盟店本部”,并得设各种委员会，以筹谋业务的发展。 （2）（本部） “××”商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。 （3）（加盟店） 店铺所有者的加盟店，得在一事实上的商圈内，有独占（或优先的）营业的权利，但须在所定的整体经营体制（和店铺形态）下，遵从本规章负有诚实经营的义务。 （4）（委员会） 关于加盟店的营运咨询，在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中指名担任委员构成，并遵从另定的委员会规则营运。 （四）加盟资格 第四条加盟店的加入资格，规定如下： （1）与既加盟的会员主要商圈竞争。 基准在××公尺以上的离间距离（或在买卖关系，人口每×万人设一店铺）为原则，至于有无竞争关系则由本部认定的。 （2）要具备一定限度以上的店铺规模。 销售场所面积及售货金额的最低标准订定： 面积：××坪以上；每月营业额××万元以上。 （3）不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。 （4）加盟者本身及能代替的适任经营者，必须专心经营。 （5）做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导和援助。 （6）对于本规章要全面赞同，并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。 （7）经常要提出经营合理化的意愿，且要自动、积极为经营合理化努力。 （五）加盟条件 第五条有前条资格者，要做加盟店的条件如下： （1）使用”××”的统一商号、商标，在店铺安装所订的招牌、标识。 （2）加盟店应向本部缴纳加盟金××万元，此项加盟金不予退还。 （3）要接受本部的业务培训。 （4）与本部缔结加盟契约，并于契约书上盖章。 （六）基本权力。 第六条加盟店基本权力如下： （1）使用”××”的商号商标经营店铺。 （2）使用”××”的商标作广告宣传活动。 （3）经销本部组织独自开发的商品。 （4）施以内外包装的统一，并利用共同管理方式。 （5）接受本部的经营技术指导，并按本部的指导要领营业。 （6）接受经挑选的统一商品及物品的供给，并使用订定的订货手册。 （7）参加本部统一举办的宣传广告，促进销售及其他的共活动。 （8）接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导。 （9）参加本部计划的教育训练。 （10）接受经营计划的策定及指导。 （11）接受提供必要的情报。 （七）确保加盟店的利益 第七条为增进加盟店的效益及确保利益，由本部提供程序化的独有销售技术。 （八）商品计划 第八条为确保前条的利益，下列事项由本部统一计划、指导实施。 （1）商品构成计划。 （2）商品陈列计划。 （3）毛利计划。 （4）销售促销计划。 （5）广告宣传计划。 （6）进货补给计划。 （7）其他关于店铺管理计划。 （九）商品供给 第九条商品供给方法订定如下： （1）加盟店经销货品中，至少有百分之×以上货品要向本部进货，以达进货集中化。 （2）商品的供给，原则上依本部所定的定期配送系统配给。 第壹拾条有关提成计划内容如下，提交”商品计划委员会”统筹研究的。 （1）独自开发共同商标的商品。 （2）加盟店屯积库存商品的调配周转。 （十）支付货款 第十一条每月1日至月底所进的货款，于次月5日以前汇送至本部所指定的银行，或将支票寄至本部。 （十一）退货的处理 第十二条由本部所供给的商品及物品类，原则上不予退货。但有下列的情形时，调换产品。 （1）本部承认的退货期限内的特定品，但退货所需的运费及其他损失，如本部无过失。其费用由加盟店负担。 （2）本部拟订销售计划指定商品的配额，在本部所承认的一定期间内不能售出时，此时也准用前项协书的规定。 （3）前项退货商品货款的支付，应依前条的所定每月份结算。 （十二）本部营运费用的分担 第十三条加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担： （1）会费每月××元。 （2）每月向本部进货金额的×%。 （十三）特定费用的负担 第十四条依前条负担固定的营运费用外，加盟店应依下列基准，逐项分担为连锁事项的费用。 （1）共同广告经费–实费或分担。 （2）共同特卖经费–实费或分担。 （3）各项活动经费–实费或分担。 （4）调查、教育经费–实费或分担。 （5）店铺、广告陈列品的设计及物品的费用–实费。 （6）其他特别指导援助的经费–实费。 （十四）保守的机密 第十五条加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得泄漏于他人，特别对下列事项保守重要机密，如违反时，其所发生的损害，应由当事人负赔偿之责。 （1）经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。 （2）加盟店的详细经营内容，特别对进货、销售、资金的计划具体内容。 （3）其他本部指定的事项。 （十五）禁止事项 第十六条加盟店不得有下列行为： （1）从本部进货商品，提供给非加盟店。 （2）加入本组织以外的同业连锁店。 （3）毁损本组织的名誉。 （4）将本部所送的文件、情报无正当理由提供他人。 （十六）契约解除 第十七条有下列各项事由时，本部得解除加盟契约。 （1）加盟店无正当理由，不服从前条的规定时。 （2）加盟店的经营亏损，继续亏损六个月以上，经”纪律委员会”判断无法改善经营状态时。 （3）加盟店或加盟店的经营者申请破产，或受强制执行或执行保全处分或拒绝往来处分时。 （4）与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷，因而加盟店的经营会受大影响时。 （5）对本部的债务履行，虽经劝告，仍不履行时。 （十七）除名 第十八条有下列事由时，本部得将该加盟店除名： （1）对本规定有重大违反时。 （2）明显妨碍本组织的信用时。 （3）妨碍正常的连锁营运时。 （十八）退会 第十九条加盟店无论何时，均可退出本连锁组织，而解除加盟契约，但至少应于三日前，以书面通告本部。 （十九）契约解除后，应处理的事项 第二十条 （1）遵从本部指示，将店铺内外所表示的加盟店名称撤除或抹消。 （2）遵从本部指示，将经售商品目标、价格表及其他本部送付的物品、文件送还。 （3）本部指定的商标商品应予回收，其回收价格应服从本部的查定。 （4）对本部或其他加盟会员的债务要立即偿还。 （5）实施上列各项所需一切费用，由加盟店负担。 （6）由于解除契约，发生具体损害时，应予赔偿。 （二十）规章的修正 第二十一条本规章的修正，须经出席加盟店代表三分之二以上的多数决议通过的。 （二十一）附则 第二十二条关于加盟店的营运，本规章或另订的各种规则无规定时，即依据本部斟酌决定的。 如今大部分零售行业都朝着连锁门店的方向去发展，在不断扩张的同时，大部分商家企业都会面临难以管理的局面，那么连锁门店管理的主要工作内容有哪些呢？今天小编就来为大家盘点一下连锁门店管理的主要工作内容。 (一)商品管理 1、商品质量管控 商品质量是连锁企业生存的基础，也是维护消费者利益的重要保障。 2、商品缺货管理 门店要时刻注意商品的缺货管理: (1)收货、验货环节的缺货把关。当商品核验后发现短缺，验收员应及时向门店管理人员汇报，按照公司的流程要求，进行快速处理; (2)在经营过程中，发现缺货，及时与配送中心或供货商联系，努力把门店商品的缺货率降到最低水平。 3、商品订货管理 连锁企业门店应根据以往销售情况和年度销售计划，对市场做出准确预测，提出每月的商品订货计划，报总部配送中心统一组织货源。并且定期按时向总部提交要货计划，以保证门店商品配送的及时性和准确性。 4、商品陈列管理 商品陈列不仅对连锁企业门店的商品销售有着重要的影响，同时也是门店重要的销售促进手段，在商品陈列管理方面，门店应遵循陈列的基本原则和方法，通过有效陈列管理促进门店业绩的提高。 (二)员工管理 1、出勤状况 连锁企业由于其自身的业态特点(如超级市场、便利店、餐饮店等)，通常利润率连锁企业门店要经济、合理地配置好各作业部门工作人员，安排好出勤人数、休假人数和排班表，并严格考核员工的出勤情况。 2、服务质量 连锁企业门店要加强员工服务水准的管理和控制，根据员工手册的要求经常督促员工要时刻注意保持良好的服饰仪容，对顾客使用礼貌用语和采取友善的应对态度，认真分析研究顾客的建议和及时妥善处理顾客的投诉，以真诚的心留住顾客的脚步，防止顾客因对门店的答复和处理结果不满而不再登门的现象发生。 3、工作效率 连锁门店通过科学安排员工作业进程表，合理调度员工，充分发挥员工专长，以提高工作效率。此外，连锁企业门店也可以尝试让员工在不同岗位上轮流工作，采取柔性工作时间，即允许员工在一定范围内自己选择上班时间或在不同工作时段分别在不同岗位工作，以此提高连锁门店的工作效率。 (三)库存管理 1、仓库管理 (1)库存商品定位。即将不同的商品按分类分区域管理的原则来存放，并用货架放置，勿在指定的场所外放置商品。 (2)商品储存货架应设有存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。 (3)商品存放原则。重量较大的商品，以及补货工作要花较多时间的商品应优先排在仓库出口处，以缩短补货路线的距离。 (4)商品进出仓库要做好登记工作，以便明确保管责任。 2、盘点作业管理 盘点工作是对现有商品库存实际状况的具体清点，其目的是了解账面与实际金额的差距，了解日常管理中是否存在漏洞。 3、坏品处理作业管理 坏品是指门店在销售或储存过程中发生的过期商品、包装破损不能再销售的商品，或者因门店停电、水灾、火灾、保管不善造成的瑕疵品。 (四)顾客管理 1、了解顾客来源 连锁企业门店要认真分析本门店商圈内顾客的户数、人数、职业、家庭规模和结构、收入水平、性别、年龄和消费爱好等因素，这些因素的明确为门店在给顾客提供满意的商品和服务方面奠定了坚实的基础。 2、了解顾客需求 门店应了解顾客的服务需求，根据顾客需求设置服务项目，并运用各种措施实施服务项目，以提高顾客的满意度。 3、建立顾客档案 顾客档案的建立可以帮助连锁企业门店掌握顾客的重要资料，进而与顾客保持长久的友好关系。 4、妥善处理顾客投诉和意见 妥善处理好顾客的投诉和意见，是门店保持与顾客良好关系的重要环节。 (五)现金管理 1、收银管理 现金管理的重点是收银台，因为收银台是门店现金进出的集中点。做好收银管理这项工作可从以下三个方面着手： 第一，选择责任、诚实、快捷与友善的员工担任收银员; 第二，按总部规定严格控制差错，降低差错率; 第三，加强监督，防止伪币、价格数输入错误、退货不实、内外勾结逃过结款以及亲朋好友结账少输入等现象出现。 这里推荐大家使用思迅天店 | 星耀收银系统，零售门店精细化管理，专业管理连锁门店，线上线下一体化管理，直营加盟混合管理，而且还细分行业特性，欢迎大家注册免费试用。 2、进货票据管理 进货票据是付款的凭证，也是日后兑现的凭证，实际上就是今后的现金支出，所以进货单据的管理应纳入现金管理的范畴，加强管理，避免流失。 (六)信息资料管理 做好信息资料管理是现代连锁经营对门店运营管理的基本要求之一。这其中主要包括门店经营信息的管理，如商品销售日报表、商品排行表、促销效果表、盘点记录表和损益表等;顾客投诉与建议的管理，如对顾客意见表的处理等;竞争者信息的管理等。门店应定期对这些信息资料进行分析研究，总结经验教训，提出改进经营的对策，提高门店管理水平。 (七)环境管理 1、店面外观环境管理 (1)店面外部卫生管理。保持店头、店招、橱窗以及店面外部区域的清洁、卫生; (2)停车场的车辆进出、停放井然有序; (3)排除门店进出口的障碍物，能便利消费者进出; (4)利用布景、道具，橱窗等，宣传门店的商品，提升顾客的进店率; (5)合理使用外部照明设备和工具，渲染气氛，烘托环境，增加门店门面的形式美。 2、卖场内部环境管理 (1)设置理想的卖场入口，方便顾客进店; (2)科学设计卖场通道，消灭死角和盲点，使入店时间和卖场空间得到最有效的利用; (3)规划卖场与后场的补给线路，重点在于如何最合理、最经济地解决后场与卖场连接的补给线路规划，力求做到线路最短、补给最方便; (4)合理进行商品布局，按消费需求灵活配置商品布局比例，根据消费者的购买心理科学规划商品位置，运用磁石理论最大限度地吸引顾客，促进购买，提高连锁企业门店的效益。 (5)保持卖场内部的环境清洁、整齐、卫生。 那么以上就是小编分享的全部内容了，在连锁门店开展管理的时候这些方面是管理的侧重点，需要总部尤为关注，做好这些方面的管理培训，只有管理得当，连锁门店才会有更好的发展前景。 连锁店管理制度3篇 随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的连锁店管理制度，欢迎阅读与收藏。 连锁门店的成功首先要具有规范的人员管理机制，从店长到店员，既职责分明，各司其职，工作井井有条，又需要像团队那样一起工作。 一、门店组织结构。 管理岗位可设店长、店长助理，店员可设导购员及收银员岗位。 1、店长 代表者——店长代表整个店铺的形象。店长是连锁公司管理门店的代理人，对外处理与主管部门、顾 客等之间的关系；对内又是店员的代言人。 经营者——指挥店员高效运作，对店铺的经营的各项数据进行分析，在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润，并对各项工作作出正确决策。 管理者——控制和运用店铺的相关资源，管理店内营业活动并实现营业目标。 协调者——协调解决店铺出现的各种问题，使工作保持顺畅。 培训者——培训店员的各种技能，提升员工整体素质，激励店员不断为店铺创造效益。 2、导购员负责顾客接待、礼送，推荐门店商品，解答顾客疑问，整理维护商品，保持店面清洁等工作，是门店顾客服务的具体执行者。 3、收银员负责收银、现金管理、账目管理工作及顾客咨询等服务工作。 二、岗位着装识别 连锁门店人员着装是连锁店重要的识别标志之一，也是规范经营，展示品牌形象的重要手段，因此，连锁体系各级员工都应该高度重视。 为方便顾客识别，连锁店员工应统一着装颜色、款式。与此同时，各岗位人员应佩戴相应岗位标牌供顾客识别。 三、人员管理制度 无以规矩，不成方圆。作为连锁门店，必须制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。包括门店人员出勤、外出规定，交接班、排班制度。同时，连锁门店实行统一的门店绩效管理、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。 四、团队协作 连锁门店人员管理的成功除了需要有规范的岗位分工、规范的着装、规范的制度之外，还需要员工像团队那样一起工作，从而超过现有成绩，达到更高的标准。 1、 注重全局，考虑整体 当员工做每一件事情，服务每一位顾客时，都应考虑它会如何影响整个门店，以至整个公司的利益。例如，当员工为顾客提供热情、周到、专业的服务后，顾客就会认可该连锁门店以及公司，从而一再光临，并向周围宣传该连锁门店。 2、 集思广益，群策群力 对于出现的问题，门店人员集思广益，提出新的看法和建议，共同解决问题。对于个人工作中遇到的问题，在其他人的帮助下，群策群力，共同解决。两个人的力量总是强于一个人，一个协作的团队的力量就更强大了。例如，每一名员工都可以提出更好的服务顾客的建议。每一位团队成员遇到困难时，其他成员都应及时提供帮助。 3、 积极沟通，尊重他人 积极、有效的沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见，通过思想的碰撞产生创新的火花。每一位门店员工都应该与团队中的成员进行沟通。例如，在讨论顾客服务或销售导购技能时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为员工带来新的思路。 4、 全力以赴，支持决定 在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出统一的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并全力以赴的予以支持。请想象一下，如果在连锁门店中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在形成一致决定后，就应像一个整体那样去执行。 5、 团队成绩，个人贡献 如果整个连锁门店团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与和支持，团队成绩是不可能获得成功。 （一） 基本理念： 样华家居采购网连锁加盟店是 一家以渠道团购、网上商贸、广告招商为主体的全方位服务型机构。通过优选资源，联手整合，创新和谐的运作，与合作伙伴共同搭建了一个公信度的商务平台。为消费者展示并提供了一个轻松、便捷、高品位的新型购物环境并 实行家居连锁经营管理的统一品牌连锁店。连锁加盟店统一采用样华家居采购网连锁加盟店的名称对外从事经营活动，为加强连锁加盟店的管理，维护统一的品牌形象和共同利益，实施统一的市场营销管理和统一的市场竞争战略，特制订本管理制度。 （二） 加盟资格： 连锁加盟店的加入资格，规定如下： 1、得到业务经理级别以上公司领导的推荐（包括主任），且经营者本人向公司提出加盟书面申请。由公司领导对提出加盟申请的经营者进行考核，重点考核其加盟诚意、经营理念、业务能力、资金状况等内容。3、通过考核后，由公司决定连锁加盟店店址，并由公司出面签订店面租赁合同。 2、加盟者与样华家居采购网公司是合同的关系，各自独立拥有和运营，而不是代理、合伙或合资的关系。 3、从业经验：加盟申请者必需具备一年以上的家居业务操作经验。 4、资金要求：人民币四万元以上的启动资金，二万元以上的流动资金。 5、在本公司的人，业绩累计达到60000分以上，各项指标达到公司要求。详见《样华家居采购网业务人员考核标准》。 7、加盟者必需参加公司统一组织的内部培训，并通过考核。 8、加盟者愿意在家居行业长远发展，有足够的.时间和精力进行管理。经营者个人品德优良，愿意遵守诚信经营原则，无不良记录，无犯罪嫌疑。 （三） 加盟流程： 具备前一条款所述资格者，加入连锁加盟店的具体流程如下： 1、采用公司统一的装修方案，使用“样华家居采购网连锁加盟店”的统一商标、商号，在连锁加盟店内安装统一的招牌、标识（具体施工由经营者自行解决或公司指派装修公司进行）。 2、由公司出面为连锁加盟店办理工商营业执照和税务登记证。 3、由公司出面为连锁加盟店申请电话及宽带及大件办公设备（电脑、传真机等等）。 4、经营者与公司签订加盟合同并交纳加盟金等相关费用。 5、连锁加盟店开业当天举办开业庆典。 （四）店面要求： 1、加盟者自己选择店面的，一般要求周边房源丰富，交通便利，人流量较大，位置醒目，门面最好较宽，便于设置招牌。 2、在一般状况下，店与店的距离在特级地段应≥250米，一级地段应≥400米，二级地段应≥800米，三级地段应≥1000米，四级地段应≥1200米，特殊路段的单店距离由样华家居采购网总部授权决定。 3、加盟店的营业面积应在15以上。 4、店面的设计、装修材料及灯箱的设计制作应严格按照样华家居采购网的统一标准。 5、店堂的设计和宣传文字应由公司总部统一格式并在装修时提前报请公司审定 关于加盟店的具体营运，本规章、加盟合同或其他规章无规定时，则由公司斟酌决定。 （一）基本理念 第一条 本加盟店是依协业与分业的原则，运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。 （二）目 的 第二条 本规章是订定××加盟店组织活动，经营合格的零售对加盟店本部（以下称本部）的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。 （三）组 织 第三条 （1）为统辖本事务，在××企业公司内设置"××加盟店本部",并得设各种委员会，以筹谋业务的发展。 （2）（本部） "××"商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的维持发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。 （3）（加盟店） 店铺所有者的加盟店，得在一事实上的商圈内，有独占（或优先的）营业的权利，但须在所定的整体经营体制（和店铺形态）下，遵从本规章负有诚实经营的义务。 （4）（委员会） 关于加盟店的营运咨询，在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中指名担任委员构成，并遵从另定的委员会规则营运。 （四）加盟资格 第四条 加盟店的加入资格，规定如下： （1）与既加盟的会员主要商圈竞争。 基准在××公尺以上的离间距离（或在买卖关系，人口每×万人设一店铺）为原则，至于有无竞争关系则由本部认定的。 （2）要具备一定限度以上的店铺规模。 销售场所面积及售货金额的最低标准订定： 面积：××坪以上；每月营业额××万元以上。 （3）不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。 （4）加盟者本身及能代替的适任经营者，必须专心经营。 （5）做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导和援助。 （6）对于本规章要全面赞同，并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。 （7）经常要提出经营合理化的意愿，且要自动、积极为经营合理化努力。 （五）加盟条件 第五条 有前条资格者，要做加盟店的条件如下： （1）使用"××"的统一商号、商标，在店铺安装所订的招牌、标识。 （2）加盟店应向本部缴纳加盟金××万元，此项加盟金不予退还。 （3）要接受本部的业务培训。 （4）与本部缔结加盟契约，并于契约书上盖章。 （六）基本权力。 第六条 加盟店基本权力如下： （1）使用"××"的商号商标经营店铺。 （2）使用"××"的商标作广告宣传活动。 （3）经销本部组织独自开发的商品。 （4）施以内外包装的统一，并利用共同管理方式。 （5）接受本部的经营技术指导，并按本部的指导要领营业。 （6）接受经挑选的统一商品及物品的供给，并使用订定的订货手册。 （7）参加本部统一举办的宣传广告，促进销售及其他的共活动。 （8）接受有关店铺的新设、改装的专门技术指导。 （9）参加本部计划的教育训练。 （10）接受经营计划的策定及指导。 （11）接受提供必要的情报。 （七）确保加盟店的利益 第七条 为增进加盟店的效益及确保利益，由本部提供程序化的独有销售技术。 （八）商品计划 第八条 为确保前条的利益，下列事项由本部统一计划、指导实施。 （1）商品构成计划。 （2）商品陈列计划。 （3）毛利计划。 （4）销售促销计划。 （5）广告宣传计划。 （6）进货补给计划。 （7）其他关于店铺管理计划。 （九）商品供给 第九条 商品供给方法订定如下： （1）加盟店经销货品中，至少有百分之×以上货品要向本部进货，以达进货集中化。 （2）商品的供给，原则上依本部所定的定期配送系统配给。 第壹拾条 有关提成计划内容如下，提交"商品计划委员会"统筹研究的。 （1）独自开发共同商标的商品。 （2）加盟店屯积库存商品的调配周转。 （十）支付货款 第十一条 每月1日至月底所进的货款，于次月5日以前汇送至本部所指定的银行，或将支票寄至本部。 （十一）退货的处理 第十二条 由本部所供给的商品及物品类，原则上不予退货。但有下列的情形时，调换产品。 （1）本部承认的退货期限内的特定品，但退货所需的运费及其他损失，如本部无过失。其费用由加盟店负担。 （2）本部拟订销售计划指定商品的配额，在本部所承认的一定期间内不能售出时，此时也准用前项协书的规定。 （3）前项退货商品货款的支付，应依前条的所定每月份结算。 （十二）本部营运费用的分担 第十三条 加盟店对于本部的营运费用应依下列方法分担： （1）会费每月××元。 （2）每月向本部进货金额的×%。 （十三）特定费用的负担 第十四条 依前条负担固定的营运费用外，加盟店应依下列基准，逐项分担为连锁事项的费用。 （1）共同广告经费--实费或分担。 （2）共同特卖经费--实费或分担。 （3）各项活动经费--实费或分担。 （4）调查、教育经费--实费或分担。 （5）店铺、广告陈列品的设计及物品的费用--实费。 （6）其他特别指导援助的经费--实费。 （十四）保守的机密 第十五条 加盟店对于本组织的计划、营运、活动等的实态及内容不得泄漏于他人，特别对下列事项保守重要机密，如违反时，其所发生的损害，应由当事人负赔偿之责。 （1）经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。 （2）加盟店的详细经营内容，特别对进货、销售、资金的计划具体内容。 （3）其他本部指定的事项。 （十五）禁止事项 第十六条 加盟店不得有下列行为： （1）从本部进货商品，提供给非加盟店。 （2）加入本组织以外的同业连锁店。 （3）毁损本组织的名誉。 （4）将本部所送的文件、情报无正当理由提供他人。 （十六）契约解除 第十七条 有下列各项事由时，本部得解除加盟契约。 （1）加盟店无正当理由，不服从前条的规定时。 （2）加盟店的经营亏损，继续亏损六个月以上，经"纪律委员会"判断无法改善经营状态时。 （3）加盟店或加盟店的经营者申请破产，或受强制执行或执行保全处分或拒绝往来处分时。 （4）与加盟店的经营者有关的加盟店发生经济纠纷，因而加盟店的经营会受大影响时。 （5）对本部的债务履行，虽经劝告，仍不履行时。 （十七）除 名 第十八条 有下列事由时，本部得将该加盟店除名： （1）对本规定有重大违反时。 （2）明显妨碍本组织的信用时。 （3）妨碍正常的连锁营运时。 （十八）退 会 第十九条 加盟店无论何时，均可退出本连锁组织，而解除加盟契约，但至少应于三日前，以书面通告本部。 （十九）契约解除后，应处理的事项 第二十条 （1）遵从本部指示，将店铺内外所表示的加盟店名称撤除或抹消。 （2）遵从本部指示，将经售商品目标、价格表及其他本部送付的物品、文件送还。 （3）本部指定的商标商品应予回收，其回收价格应服从本部的查定。 （4）对本部或其他加盟会员的债务要立即偿还。 （5）实施上列各项所需一切费用，由加盟店负担。 （6）由于解除契约，发生具体损害时，应予赔偿。 （二十）规章的修正 第二十一条 本规章的修正，须经出席加盟店代表三分之二以上的多数决议通过的。 （二十一）附 则 第二十二条 关于加盟店的营运，本规章或另订的各种规则无规定时，即依据本部斟酌决定的。 【连锁店管理制度】相关文章： 连锁店管理制度09-23 餐饮连锁店管理制度（精选8篇）04-13 2021连锁店管理制度10-13 餐饮连锁店财务管理制度12-22 连锁店加盟合同01-01 连锁店超市实习报告01-16 连锁店元旦促销方案12-07 连锁店员工如何管理01-11 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原文地址：http://www.baolinlight.com/post/15980.html发布于：2026-02-05
